Projektportfolio-Management
T-NEX PPM verbindet Portfolios, Projekte, Ressourcen und Kosten. Planen Sie Arbeitspakete, stimmen Sie Kapazitäten ab und vergleichen Sie Änderungen mit dem Basisplan.
Mehr erfahrenProjektreferenz · A5Hub
Projektentscheidungen mit verfügbaren Kapazitäten verbinden.
Für A5Hub hat T-NEX an einer Anwendung für Projektportfolio-Management gearbeitet. Sie verbindet den Überblick über Vorhaben mit der Planung einzelner Projekte und den Kapazitäten der Organisation. Die Referenz zeigt, wie Portfolio und operative Arbeit zusammengeführt werden.
A5Hub · Projektreferenz
Portfolio, Ressourcen und Termine im Zusammenhang.
Portfolio, Ressourcen und Meilensteinprognosen auf einen Blick. Die Ansichten aus A5Hub veranschaulichen den Planungsablauf.
Portfolio sichten
Portfolio sichten
Die Portfoliosicht verbindet Vorhaben, Budget und Status. Ressourcenkonflikte stehen im Zusammenhang mit den betroffenen Projekten.
Gemeinsame Sicht auf Vorhaben, Budget und Ressourcenkonflikte
Ansicht vergrößernBedarf und Zusicherung vergleichen
Je Arbeitspaket werden Plan, Zusicherung und Ist getrennt dargestellt. Projektbedarf und Zusagen der Linie lassen sich dadurch direkt vergleichen.
Planwerte, Linienzusicherung und Ist getrennt sichtbar
Ansicht vergrößernTerminprognosen vergleichen
Die Meilenstein-Trendanalyse zeigt, wie sich Prognosetermine über die Berichte hinweg verändern. Grundlage sind exportierte Statusberichte, keine automatische KI-Terminprognose.
Historie der Meilenstein-Prognosen als Diagramm oder Liste
Ansicht vergrößern Im Arbeitsalltag
Die Aufgabe: Projektbedarf mit echter Kapazität verbinden
A5Hub ist eine Projektreferenz von T-NEX im Projektportfolio-Management. Die Anwendung verbindet die Sicht auf mehrere Vorhaben mit der Planung einzelner Projekte und der Ressourcensteuerung in der Organisation. Der fachliche Schwerpunkt liegt auf gemeinsamen Kapazitäten und nachvollziehbaren Planungsständen.
Mehrere Projekte können dieselben Kompetenzen benötigen, während ein Teil der Kapazität im Tagesgeschäft gebunden ist. Ein Projektplan allein beantwortet deshalb noch nicht, welche Personen verfügbar sind. Die Anwendung führt Projektbedarf und die Entscheidung der verantwortlichen Organisationseinheit zusammen.
Aus dem Projekt
Portfolios, Projekte und Arbeitspakete zusammenführen
Portfolios strukturieren die Vorhaben. Im Projekt führen Strukturplan und Gantt zu Phasen, Arbeitspaketen, Abhängigkeiten und Meilensteinen. Aufgaben und Verantwortlichkeiten bleiben im selben Projektkontext. Programmfunktionen sind in der Ausgangsanwendung standardmäßig deaktiviert und noch nicht vollständig ausgebaut. Ein nutzbarer Programmumfang muss vor der Beauftragung gesondert nachgewiesen und vereinbart werden.
Die Entwicklung verbindet damit unterschiedliche Arbeitsebenen: die Übersicht für Portfoliomanager, die konkrete Planung für Projektleitungen und die Aufgabenbearbeitung im Team. Rollen und fachliche Zuordnung bestimmen, welche Informationen sichtbar sind.
Aus dem Projekt
Genehmigte Kontingente und namentliche Zusagen unterscheiden
Eine Ressourcenanfrage beschreibt den Projektbedarf. Die Linie kann ein Kontingent genehmigen und anschließend konkrete Personen zusagen. Diese Unterscheidung ist fachlich entscheidend: Eine genehmigte Menge ist noch keine personelle Besetzung.
Kapazitäts- und Auslastungssichten führen Bedarf, Zusagen und verfügbare Ressourcen zusammen. Auch Linienarbeit wird berücksichtigt. Das Referenzprojekt zeigt damit einen rollenübergreifenden Abstimmungsprozess, der über eine gemeinsame Aufgabenliste hinausgeht.
Aus dem Projekt
Planänderungen gegen einen festen Stand beurteilen
Ein gespeicherter Basisplan hält den vereinbarten Stand fest. Forecasts, Kosten, gebuchte Zeiten und Statusberichte ergänzen die weitere Steuerung. Risiken und Change Requests geben Änderungen einen dokumentierten Kontext.
Eine Änderung wird so nicht nur als neuer aktueller Wert sichtbar. Das Team kann sie gegenüber dem vorher festgehaltenen Plan bewerten und den daraus entstehenden Entscheidungsbedarf benennen. Diese Verbindung zwischen Plan, Änderung und Bericht gehört zur fachlichen Tiefe der Referenz.
Aus dem Projekt
KI-Vorschläge mit Vorschau und Einzelauswahl gestalten
Der KI-Assistent kann einen Projektstrukturplan entwerfen oder Änderungen vorschlagen. Eine Vorschau zeigt die betroffenen Elemente; Aufwand, Dauer und Bezeichnungen lassen sich bearbeiten. Erst die ausdrücklich ausgewählte Übernahme schreibt Änderungen in den Plan.
T-NEX PPM ist unser Produktangebot für Projektportfolio-Management. A5Hub ist eine eigenständige Projektreferenz. Wir prüfen mit Ihnen, welche Planungsabläufe und Funktionen für Ihr Vorhaben passen.
Aus dem Projekt
Projektsteckbrief: A5Hub
T-NEX wirkt an der Softwareentwicklung von A5Hub mit. Die Arbeitspakete umfassen Projektplanung, Ressourcen- und Kapazitätsabläufe sowie deren funktionale Prüfung.
Von der Oberfläche bis zur fachlichen Prüfung arbeiten wir an klaren Zuständigkeiten und nachvollziehbaren Planungsabläufen. Der jeweilige Lieferumfang wird im Projekt festgelegt.
Das Projekt macht die Zusammenarbeit zwischen Projektleitung und Linie in einer gemeinsamen Anwendung nachvollziehbar. Die Ressourcenanfrage zeigt besonders deutlich, wie fachliche Zuständigkeit in einen bedienbaren Softwareablauf übersetzt wird.
- Projektstruktur und Gantt-Planung
- Abstimmung zwischen Projektbedarf, freigegebenem Kontingent und namentlicher Zusage
- KI-gestützter Entwurf eines Projektstrukturplans mit Vorschau und selektiver Übernahme
- Funktions- und Regressionstests für Planung und Kapazitätsabläufe
FAQ
Fragen zur Anwendung
Wie ordnet T-NEX A5Hub ein?
T-NEX PPM ist unser Produktangebot für Projektportfolio-Management. A5Hub ist eine eigenständige Projektreferenz. Wir prüfen mit Ihnen, welche Planungsabläufe und Funktionen für Ihr Vorhaben passen.
Was ist der fachliche Kern der Referenz?
Die Verbindung von Projektportfolio, konkreter Projektplanung und Linienkapazität. Bedarf, genehmigtes Kontingent und Zusage mit Personen bleiben unterschieden; Basispläne und Berichte machen die weitere Entwicklung vergleichbar.
Was zeigt die KI-Funktion?
Einen Vorschlagsablauf für den Projektstrukturplan mit Vorschau, Bearbeitung und ausdrücklicher Übernahme. Sie zeigt keine autonome Steuerung des gesamten Portfolios.
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