IT-, KI- und GRC-Beratung
T-NEX berät Banken und Versicherungen bei Softwarevorhaben und GRC-Prozessen. Mit Fachkonzept, technischer Planung und vereinbartem Umsetzungsumfang.
Service entdeckenDer T-NEX AI Risk Manager verbindet Risiken, Kontrollen und Prozesse in einer gemeinsamen Sicht. Im Demonstrator können Sie Risikovorschläge aus Vorfällen ableiten und Szenarien untersuchen. Gemeinsam klären wir, wie diese Funktionen Ihre Risikosteuerung unterstützen können.

Vom Risikoregister zur Szenarioanalyse: Risiken erfassen, mögliche Auswirkungen untersuchen und die Ergebnisse fachlich einordnen.
Das Register verbindet Risiko, Kategorie und Zuständigkeit. Suche und Filter helfen dabei, den relevanten Teil des Bestands zu prüfen.
Gefilterter Risikobestand mit Zuständigkeit und Bearbeitungsstand
Ansicht vergrößernEin Szenario wird gegen den erfassten Risiko- und Kontrollbestand untersucht. Die Originalansicht zeigt den Bearbeitungszustand während der Analyse.
KI-Analyse des erfassten Bestands; sichtbarer Bearbeitungszustand
Ansicht vergrößernDie Auswertung beschreibt mögliche Auswirkungen auf Risiken und Kontrollen. Das Fachteam prüft diese Hinweise und die vorgeschlagenen nächsten Schritte.
Textliche Arbeitshypothese zu Risiken, Kontrollen und Maßnahmen
Ansicht vergrößernFür Risikoverantwortliche, die den Zusammenhang zwischen einzelnen Risiken und ihren Kontrollen nachvollziehen wollen.
Im T-NEX AI Risk Manager erhält jedes Risiko eine Beschreibung, Kategorie, Verantwortlichkeit und einen Bearbeitungsstand. Bewertungen, Behandlungspläne, zugeordnete Kontrollen, Anhänge und Änderungen bleiben am Risikodatensatz erreichbar. Suche und Filter erschließen den Bestand nach den Kriterien der anstehenden Prüfung.
Der gezeigte Ablauf führt von der ersten Bewertung über die Behandlung und Neubewertung bis zur Überwachung oder zum Abschluss. Eine KI-Funktion kann einen Risikovorschlag aus Text vorbereiten und nach ähnlichen Risikoszenarien im Bestand suchen. Die fachliche Abgrenzung entscheidet, ob zwei Einträge denselben Sachverhalt beschreiben.
Risiken nach Kategorie, Verantwortlichem und Status suchen und bearbeiten.
Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung werden als Vorschlag vorbereitet und können vor der Übernahme bearbeitet werden.
Kontrollen erhalten Zuständigkeiten und Kennzahlen und werden mit Risiken und Prozessen verknüpft.
Ein Vorfall kann mit Verlustangaben und Ursachenanalyse erfasst und als Grundlage für einen Risikovorschlag verwendet werden.
Vorgegebene oder selbst beschriebene Szenarien werden gegen den erfassten Risiko- und Kontrollbestand betrachtet.
Die Bewertung erfasst Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung; ein möglicher finanzieller Verlust kann mit Währung hinterlegt werden. Die vorgesehene Betrachtung unterscheidet das inhärente Risiko von der Situation nach Behandlung. KI kann ein Rating vorschlagen, das der Verantwortliche prüft und bearbeitet.
Kontrollen erhalten eigene Verantwortliche und Verknüpfungen zu Risiken und Prozessen. Kennzahlen zur Wirksamkeit können Zielbedingungen und Einheiten enthalten. Damit wird neben der Existenz einer Kontrolle auch die Frage bearbeitbar, woran ihre Wirkung beurteilt werden soll.
Das Vorfallregister hält Zeitpunkt, Status, Verlustangaben und Ursachenanalyse fest. Ein Vorfall kann mit einem bestehenden Risiko verbunden oder zum Ausgangspunkt eines neuen Risikovorschlags werden.
Die Produktdemo zeigt diesen Weg bis in die Szenarioanalyse: Ein aus einem Vorfall angelegtes Risiko wird anschließend gemeinsam mit dem vorhandenen Risiko- und Kontrollbestand betrachtet. Der Fachbereich prüft dabei, ob der neue Eintrag vollständig beschrieben ist und welche Kontrollen tatsächlich betroffen sind.
Sie wählen ein vorgegebenes Szenario wie einen größeren IT-Ausfall oder beschreiben ein eigenes Ereignis. Die KI untersucht den erfassten Risiko- und Kontrollbestand und erstellt eine Auswirkungsübersicht mit betroffenen Risiken, möglicherweise beeinträchtigten Kontrollen und Handlungsvorschlägen.
Ein sinnvoller Prüffall ist beispielsweise der Ausfall eines zentralen Dienstes: Welche erfassten Prozesse hängen davon ab, welche Kontrollen verlieren ihre Wirkung und welche Maßnahmen erscheinen erforderlich? Das Ergebnis ist eine begründete Arbeitshypothese für die Fachprüfung. Fehlende Verknüpfungen und unvollständige Register begrenzen die Aussage.
Wir gehen mit Ihrem Fachbereich einen abgegrenzten Risikoablauf durch und legen Datenumfang, Bewertungsskalen, Rollen und gewünschte Ergebnisse fest. Eigene Beispiele können mit freigegebenen oder synthetischen Informationen aufgebaut werden.
Sie lernen die Funktionen in einer Produktdemo kennen. Für den Einsatz in Ihrem Institut stimmen wir Schnittstellen, Datenzugriff und Betriebsumgebung ab und prüfen die Ergebnisse gemeinsam mit Ihrem Fachteam.
Risiken und Kontrollen im Demonstrator erfassen.
Verantwortlichkeiten und Bewertungen prüfen.
Einen Vorfall oder ein Szenario auswählen.
Die vorgeschlagenen Zusammenhänge fachlich beurteilen.
Die Szenarioanalyse liefert textliche Einschätzungen auf Basis des erfassten Bestands. Sie ersetzt weder einen validierten quantitativen Stresstest noch die fachliche Risikobewertung Ihres Instituts.
Die Produktdemo verbindet Risiken mit Kontrollen, Prozessen, Vorfällen und Behandlungsplänen. Diese Bezüge bilden die Grundlage für Auswertungen und textliche Szenarioanalysen.
Ja. Die gezeigte Funktion erzeugt einen bearbeitbaren Vorschlag mit Beschreibung und Zuordnung. Der zuständige Fachbereich prüft ihn vor der Übernahme in das Register.
Die Szenariofunktion liefert eine textliche Wirkungsanalyse des erfassten Bestands. Ein validierter quantitativer Stresstest ist damit nicht zugesagt.
Aussagekräftig sind gepflegte Risiken, Kontrollen, Prozesse und ihre Verknüpfungen. Für eine inhaltliche Analyse muss der zulässige Informationsumfang des verwendeten Modells festgelegt werden.
T-NEX berät Banken und Versicherungen bei Softwarevorhaben und GRC-Prozessen. Mit Fachkonzept, technischer Planung und vereinbartem Umsetzungsumfang.
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Vom Upload eines Regelwerks bis zum Prüfbericht: T-NEX Compliance verbindet Anforderungen, Bewertung, Maßnahmen und laufende Fortschrittskontrolle.
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